¿Y para qué soy bueno?

Junio 20th, 2009

¿Tengo la oportunidad de hacer lo que mejor hago, todos los días?

Desde hace muchísimo tiempo se ha estudiado la mente humana, conformada por: emociones, pensamientos, actitudes, aptitudes, concecuencias y desiciones; estudiada con la finalidad de encontrar dónde está la mayor satisfacción, deseméño, alegría y asión, al hacer, realizar o desempeñar un lo que a uno le gusta y que sabemos hacer mejor, en menos tiempo y con mayor eficacia. También dichas investigaciones se hacían para detectar kas debilidades de cada persona para poder enfocarse en la disminución de éstas.

Cada persona nace con un conjunto de talenos naturales, que, con conocimientos y destrezas convetimos en fortalezas y oportunidades de crecimiento. Entonces se trata de sumar talentos y capacidadez de desarrollo personal. La empresa GALLUP, define  el talento como patrones de: Sentimiento, Pensamiento y Comportamiento que se repiten de forma natural y que se pueden aplicar natural y productivamente. Algo que produce mucha satisfacción al hacerlo.

Así mismo, una fortaleza es el desempeño constante de una actividad, la cual, cada vez que se desarrolla se vuelve parte del “expertis” de ada uno.

Las áreas de oportunidad están enfocadas en las fortalezas de cada colaborador, donde refuerzan sus habilidades, conocimientos y técnicas para estar preparados.

Y entonces. ¿Cómo sé, para que soy bueno?

Qué dificil puede resultar, a veces, esta pregunta ¿No debo contestar, “bueno, para casi todo“? ¿No será que estamos como programados a tratar ser “buenos para todo“, producto de una educación donde la “máxima” es luchar para ser una persona “muy completa“?

La buena noticia es que, valorar y conocer tus talentos no es un ejercicio de extensa reflexión. Bata observarte y conocerte lo que te produce satisfacción, lo que aprendes rápido, lo que se te da de manera natural. Típicamente es algo que te hace perder la noción del tiempo.

Definitivamente, la conciencia de los talentos y tus fortalezas, es la conexión que logra tener la gente correcta, en el puesto correcto. Es decir, haciendo más de lo que se es buen@ y menos de aquello para lo que no.

Y los beneficios no se hacen esperar.

Son casi inmediatos y mágicos. Las empresas alineadas con esta visión contará con empleados muy comprometidos, orgullosos y contentos, lo que se tradiuce en una mayor productividad y una mayor satisfacción del cliente. Solo faltara, entonces, asegurarnos de cada colaborador, además de tener la oportunidad de hacer más de aquello para lo que se es bueno, ten perfectamente claro lo que se esperaa de él en la compañía.

Pero las personas no quieren fracasar: No hay colaboradores buenos ni malos. Los hay en puestos equivocados y desarrollando “áreas de oportunidad”. ¡Qué termino tan confuso!… ¿Qué quiere decir áreas de oportunidad? Podemos verlo de dos maneras: La mayoría de la atención se pone en identificar qué destrezas y capacidades le faltan al empleado para cerrar la brecham el “área de oportunidad” es un eufemismo de “área de debilidad”, En otras, en donde el entrenamiento y el foco están en las fortalezas y en cómo hacer un mejor uso de éstas, el “área de oportunidad” será un eufemismo del “área de fortaleza”. Ustedes elijan.

Y en tonces. ¿Qué hacemos con nuestras debilidades?

Si, es verdad que las debilidades no relevan casi nada de tus fortalezas, tendremos que aprender a manejarlas. Desarrollar un sistema de apoyo, buscar complementos en el resto del equipo o, simplemente abandonar.

Intentar hacer la conexión entre los retos de una empresa y la orientación por desarrollar los talentos, no solo conducirá a edificar equipos con la diversidad de fortalecerlaz donde exista la plenitud y la pasión. Lo más posible es que, al hacer esto también estés colocando los cimientos de  una compañía exitosa.

Observa y reconoce la actividad o trabajo que te produe satisfacción, lo que aprendes rápido y lo realizs de forma natural, donde pierdes la noción del tiempo

Personal Branding o Marca Personal

Junio 20th, 2009

Que tal a todos ustedes, hoy vamos hablar de un tema exclusivo de branding101, que pronto se tendrá el curso y que además no es tan nuevo. Un tema para todos, muy interesánte que les puede servir para su diario vivir, ya que te da las herramientas para posicionarte en tu medio, seas doctor, psicologo, diseñador, publicista, consultor, webmaster, creativo, comunicador, artista, etc.

¿Que es la marca propia o personal?

Es la construcción de una perosnalidad fuerte, que permite la modificación de la persepción que tiene las demás de tí, a una que se identifique a lo que propones, a tus creencias y valores. Además de tu experiencia en la vida personal y profesional. Y lo más importante es que hace que muchas perosnas tengan el deseo de poder trabajar contigo, una persona que conoce, y que puede compartir sus conocimientos. Además de que ayuda la relación con tu circulo socia, la cual se conforma por familiares, amigos, compañeros de trabajo y clientes.

¿Que hace la marca propia por nosotros?

La marca propia nos obliga a ser auténticos, relevantes, consistentes y relevantes, haciendonos únicos e inigualables. Ayuda a establecer relaciones 1 a 1 y ganar – ganar con nuestra red social en forma presencial o por mediode las plataformas digitales (social media). Hace que todos nuestros recursos, herramientas y los medios que esten a nuestro alcance los utilicemos de una forma única y especial, además de forma eficaz y gratificante, con resultados positivos.

Hace que a la hora de deseméñar una actividad o comunicarnos, tenga un sello especial. Pensemos, actuemos, nos promobamos y vendamos de una forma clara, sumple y contundente para poner ese sello que nos distingue de los demás; como si fueramos una empresa de una sola persona. Un cambio para bien, que ayuda a lograr objetivos y metas personales y profesionales.

Tener una marca propia es un trabajo constante a lo largo de nuestra vida. La cual nos apoyamos con técnicas, herramientas, medios,  típs y consejos para ser aplicados en nuestro diario vivir, y además en las plataformas de la web 2.0 como en el social media (redes sociales), las cuales ayuda a tener un posicionamiento mucho más rapido y poder encontrar a personas co el mismo interés que tú. Hace que le pongamos más a tención a tener una vida llena y placentera en todos los ámbitos de nuestra persona, por lo que es algo que no solo se enfoca al mundo profesional, estar siempre alegre y pleno es un objetivo de la marca propia.

En cuanto a las actividades profesionales, la marca propia obliga a enfocarte en tu “expertis”, las capacidades y habilidades que se te dan de forma clara y fácil; las fortalezas que tienes y que hacen que tu trabajo o actividad sea más llevadera. Osea, maximizando esas oportunidades de crecer y de negocios. Las debilidades y amenazas de uno no se deben de descartar, hay que trabajar también con ello, pero es muy recomendable que lo que sabes hacer, lo hagas aún mejor, y despues más y más. Así el “expertis” de fortalece y te dedicarás más y mejor en ese potencial que tienes.

¿Y con las empresas que paasa con la Marca Propia?

En las empresas ayuda a tener empleados comprometidos y leales a la marca comercial, exteniendola con su marca personal o propia en cada oportunidad y relación con algún cliente, provedor y colaborador. Ayuda a conocer el “expertis” de cada integrante de la empresa (colaborador), logrando posicionarlo de acuerdo al perfil, habilidades y conocimientos para el mejor desempeño. Con ello se logra mejor eficiencia y eficacia en todos los departamentos, y quizas debas de cambir de departamento a algún miembro de la empresa para mejorar y motivar al empleado. La atención y satisfacción del cliente ayudará a crear verdaderas experiencias de marca, amenas y gratificantes para todos (relación GANAR-GANAR). Con ello se aumentará la productividad, y sobre todo las ventas e ingresos para todos, tanto para el colaborador, como en la empresa.

Con todos estos beneficios y argumentos, espero que ustedes sepan lo que les puede aportar a ustedes esta maravillosa herramienta, la cual personalmente ando trabajando a lo largo de 2 años y que poco a poco he visto los frutos, e inclusive inmediatos. Los invito a stedes a que estén más al pendiente, y espero que les haya encantado este post, que en un futuro no muy lejano tendré el curso para poder impartirlo via online, para cualquier persona de habla hispana se encuentre donde se encuentre, via web 2.0.

Gracias por su tiempo y espero sus comentarios!

Branding. Las 4 leyes

Junio 19th, 2009

Resumen: Difusión Vs. Complejidad, Potencial Vs. Limitaciones, Rigidez Vs Flexibilidad e In House Vs. Outsourcing. 4 reglas sencillas para crear nuestra marca.

1. Difusión Vs. Complejidad gráfica.

Por lo general marcas que van a tener una gran difusión en medios, deben tender a simplificar sus elementos.
Marcas con poca difusión pueden generar formas más complejas.

Esta regla se basa en la idea de no agotar al consumidor.
Si el consumidor se ve bombardeado por una marca compleja de forma constante, se produce un agotamiento que deteriora la marca.

Ejemplo malo: Movistar.
La marca movistar es una forma compleja de la que se abusa en los medios. Al final la marca se convierte en un bloque sin vida, repetido hasta la saciedad. La marca de Movistar debería ser gestionada con algo más de cautela.

Ejemplo bueno: BBVA.
BBVA es una marca azul, de un banco gigante. Podría ser una marca muerta, pero la sobriedad con la que es tratada la salva de quemarse. No habría nada peor que una marca tipo BBVA queriendo ser tu colega (pues eso es un poco lo que le pasa a Movistar).

La complejidad gráfica no solo hace referencia a que el símbolo sea complejo. Podemos trabajar con un símbolo sencillo, legible, etc… pero dotarle de elementos complejos para los faldones, tarjetas, literatura, etc…
2. Potencial Vs. Limitaciones.

Las limitaciones de una marca deben no figurar en la marca. Debemos poner el acento en el potencial.

Este aspecto está muy descuidado en muchas empresas que acuden a “limitaciones” a la hora de designar su marca.

El caso más común es el de la denominaciones de origen que ponen todo el esfuerzo en la región descuidando aspectos potenciales de los productos como el sabor, calidad, origen, autenticidad, etc…

Las marcas de los productos, servicios, deben ser creados atendiendo al potencial real de los mismos. Si el producto es de producción artesanal, o las materias primas son de valor, o se pone especial atención a la atención personal, debemos olvidar “limitaciones” geográficas (o de cualquier otro tipo) y poner el acento en lo que nos puede diferenciar. La localización no nos diferencia de otras localizaciones ya que es, por lo general, un aspecto ajeno al consumidor y requiere de un conocimiento detallado de las circunstancias particulares de la región.

3. Rigidez Vs. Flexibilidad

A la hora de crear una marca se pueden generar reglas extrictas sobre todos los aspectos de la marca creando enormes manuales y guías que cubren todos los aspectos de uso de la marca.

O se pueden crear reglas sencillas que aseguren unos mínimos sobre la integridad de la marca dejando el resto de los elementos al criterio de los colaboradores del proyecto.

Por lo general, un sistema rígido es bueno para:
- Empresas en las que el equipo de branding no intervienen en el equipo de desarrollo o implementación.
- Empresas pequeñas sin recursos. Es mejor tener algo consistente que algo que pueda sufrir mutaciones no controlables.
- Grandes corporaciones. Simple es mejor. Lo contrario suele llevar al caos.
- Arquitecturas de marca monolíticas.

Un sistema flexible es bueno para:
- Empresas que mantienen al equipo creador de la marca como el equipo desarrollador de la marca.
- Empresas con una arquitectura de marca de “producto”. Danone por ejemplo.

Los sistemas flexibles son complejos de desarrollar si el equipo de branding de la empresa no es un equipo con mucha experiencia en el desarrollo de identidades, proceso creativo, producción, etc.

Los sistemas rígidos pueden ser ilusionantes y no convertirse en “obstaculos” para los colaboradores en el proyecto, si se consigue transmitir con claridad los espacios creativos que el sistema ofrece más que hacer énfasis en las limitaciones creativas del sistema (exhibir el potencial y no las limitaciones).

4. In House Vs. Outsourcing

Los únicos casos dónde el “In House” es recomendable es en aquellos en los que la estructura corporativa está claramente definida la estrategia de marca.

Por lo general esto equivale a que junto al Presidente de la compañía exista un líder de “Corporate Communications” claro, visible y con autoridad para llevar este aspecto de la empresa con firmeza.

Si la empresa no tiene en su estructura esta figura, la marca se suele diluir entre departamentos pudiendo acabar en un sistema donde cada división crea su interpretación de la marca acabando con cualquier tipo de consistencia, armonía, unión, claridad, mensajes…

Si esta figura no existe, lo mejor es sacar fuera la gestión de la marca y que una empresa externa lleve las riendas. Esta empresa puede ser una agencia de identidad, una agencia de publicidad, un estudio de diseño, etc…

Las ventajas del In House son claras frente al Outsorcing ya que la cultura corporativa se puede retroalimentar año a año, las necesidades se pueden comunicar de forma más clara, se puede crecer de forma orgánica, etc…

El Outsorcing es bueno si la empresa no tiene en su marca un claro potencial y es más económico (por tiempo, dinero, etc…) sacarlo fuera que crearlo dentro.

Marketing viral como aliado de nuestra comunicación

Junio 19th, 2009

El marketing viral o boca-oreja consiste en lanzar mensajes con el objetivo de que sean los propios consumidores los que los transmitan a sus conocidos, familiares o redes sociales como si de una plaga se tratara. Se puede realizar fisicamente o por medio del cyber-espacio para que los consumidores lo pasen a sus conocidos por medio de redes sociales.

Se puede realizar en diferentes paginas por ejemplo:

  • Myspace
  • HI5
  • Blogs
  • Facebook
  • LinkedIn
  • Twitter

Por medio de juegos, encuestas y actividades para interelacionar y hacerlos parte del producto o servicio a los clientes objetivo.

Las actividades que se pueden realizar son:

Atraer links hacia una web. Los creadores de contenido de la Red son los nuevos reyes de Internet. Ellos apoyan una web poniéndole un enlace. Aprovechar las oportunidades de estos nuevos medios sociales es fundamental para crear un buen posicionamiento en la Red. Trabajamos creando contenido de calidad que a los usuarios de redes sociales les va a gustar y después lo damos a conocer para que se comparta, hasta hacerlo popular.

Identificar los mejores medios sociales para cada campaña. Por una parte, los agregadores de noticias, como Digg, Menéame, Negóciame o Tecnomeme. Por otra parte, los sistemas de compartición de etiquetas, como del.icio.us o Flickr. Y finalmente, las redes sociales, en las que podemos encontrar verdaderos usuarios apasionados de nuestros productos y servicios.

Vigilar lo que se dice de nosotros. Desde en la Wikipedia hasta en los blogs. Se trata siempre de medios sociales en los que seguro que ya se está hablando de nuestra marca. Difícilmente podremos influir en estos diálogos si no somos capaces de identificarlos previamente.

Generar juegos y webs qe por sí mismas constituyan un centro de atención para los internautas.

En la web de CRITERION, escrito por Hernan comenta:

El marketing viral es una táctica del Net-Marketing, dedicada a potenciar el uso de Internet sobre las redes sociales (Se estima 8 contactos promedio por persona). En otras palabras propaga una idea a través de una red social. Piensen en las cadenas de texto quienes explotaron por años este concepto. Pero no por eso el marketing viral es maligno.

¿Cómo funciona?

El ejemplo más básico. Piensen que están aburridos en la red y un amigo les recomienda un portal. Les habrá ayudado.

¿Cómo se implementa un sistema viral?

Antes de implementar hay que calcular el beneficio que brindarán a sus usuarios con una campaña viral: mayor el beneficio, mejor impacto. Aun así, no olviden estimar el Costo de Oportunidad. Es decir, en que dejarán de ganar por hacer otra cosa. No todas las campañas de marketing viral convienen, por lo que es mejor analizar antes de invertir.

Por ello, el primer punto es entonces:

Determinar un Beneficio para incentivar la campaña

El primer paso

Primero se deben determinar las metas de la campaña viral.

Por ejemplo, si somos un doctor que atiende 10 pacientes por semana, lanzar una campaña a una red social de miles de usuarios, determinará el fracaso. El caos no es buen aliado.

El plan es el primer paso

Hay puntos que debemos pensar, antes de actuar:

  • Que obtendrán a cambio.
  • Que necesitan realmente.
  • Si los costos de la campaña se adecuan a las necesidades planteadas.
  • Determinar el costo de la implementación como parte del análisis.

¿Ya? ¿Puedo lanzar la campaña?

No. Primero determinamos que canal usar. Al final casi siempre emplearemos e-mail para contactar pero pueden lanzar la campaña por otros medios: e-mailing, una promo online, un botón de recomendar, un video, etc.

¿Ya? ¿Puedo lanzar la campaña?

QUE NO. Ahora piensen en ¿Cómo lo informarán a los usuarios? Determinen el MENSAJE y su IMPLEMENTACIÓN según el CANAL.

¿Ya? ¿Puedo lanzar la campaña?

NO Y NO. Hay que medir la campaña. Armar una base de datos, controlar el tráfico, llevar estadísticas claras de cada parámetro de la campaña.

¿Ya? ¿Puedo lanzar la campaña?

OK HAZLO. Pero una vez lanzada, siguela día a día, usualmente son campañas cuyo impacto mides en días. Con los datos luego reinicia el ciclo, así creas una retroalimentación e implementas mejores campañas.

En resumen:

  1. Define metas primero.
  2. Implementa beneficios según las metas.
  3. Estipula el mejor canal.
  4. Determina el mensaje para la campaña.
  5. Arma sistemas de control.
  6. ¡Y controla! Siempre controla.

Los que compran los productos y servicios

Junio 19th, 2009

Bien en cada empresa o negocio siempre tenemos clientes, consumidores o usuarios. Ellos son los que nos compran y se clasifican en:

1.- Los que me compran bien caro: Son personas que esperan lo más nuevo (tecnología) y harpan todo lo imposible para poder adquirir ese producto o servicio (es más en un producto que en un servicio).

Veamos un ejemplo. Uno de los más influyentes. “iphone de la marca apple. En su lanzamiento el precio era muy elevado, sin embargo tuvo buenas ventas”.

2.- Los que me compran caro: Personas que esperan el relampago de los compradores que no le importan el precio para poder adquirir. Ellos compran caro, pero dejan pasar la gran ola.

Veamos un ejemplo. iphone. Algunos esperaron el gran augue de la venta del celular.

3.- Los que me compran normal: Son los que esperaron las grandes olas de venta del producto o servicio y son los que no son expremos para tirar un bonche de dinero de algo que saben que va a bajar de precio.

Los que me compran bien bajo: Son los que mal bajan los precios, a mi parecer son los que se esperan mucho tiempo, dos años o más para adquirir el producto que desearon desde su lanzamiento. (Conosco algunos de aquí jaja).

Pero bueno, esto no quiere decir que cada persona pertenesca a solo una clase, ya que todos compramos, y utilizamos muchos prodictos para cada determinada área, por lo cual, es dificil estar en una. Pero da una visión clara de estas características.

¿Tu en cual estas?

¿Esta tu empresa lista para el Social Media

Junio 19th, 2009

Si su empresa esta por crear una red social para colaborar con sus clientes y tener conversación, les recomiendo estas 5 áreas que deben validar y analizar antes de lanzarse al mundo de redes sociales:

Atmósfera: Que tipo de experiencia quiere crear en su comunidad: entretenimiento, colaboración, ventas, servicio, otros. Que características debe tener la comunidad.

Misión: Porque tener la comunidad. Cuales son los objetivos y los beneficios para los clientes. Que tipo de audiencia. Cuales son los beneficios.

Crecimiento: Como vamos a medir su crecimiento. Que tipo de contenido debemos tener. Como vamos a reclutar miembros para la comunidad. Tenemos el equipo de trabajo adecuado para manejar la comunidad.

Elementos:
Cuales serian los elementos de la comunidad. Que tipo de tecnologia. Que tipo de funcionalidad.

Análisis: Como vamos a medir la red social. Cada cuanto tiempo medimos. Lo haremos por miembros, por conversación. Como.

Estos son solo 5 tópicos para que puedan iniciar la conversación de crear una comunidad o red social para su empresa. Pero es importante que consideren que la red social es otro canal de interacción y colaboración con clientes y tiene que ser parte de su estrategia de CRM… y la comunidad o red social tiene que tener un “Community Manager-Embajador de Marca” con las respectivas personas que ayudaran a manejar la comunidad

Otra de las cosas a tomar en cuenta es, cuales son las redes cociales que se utilizaran, los pros y contras, su auge, tráfico. Hay veces que se quiere estar en todas y no estas en ni una, o en solo una. Así que ten esto a cuenta.

Por ultimo… ¿Tu empresa o tu, estas listo para la red social o social media?

Yo tengo branding!

Junio 19th, 2009

EL orgullo de pertenencia es uno de tantos factores que maneja el branding. A través de diferentes acciones relacionadas con el desarrollo de la marca, una empresa puede mejorar su percepción de cara a los empleados y candidatos. Mejorar el orgullo de pertenencia a la marca y a la empresa, ayuda a captar mejores profesionales, que estos tengan interés por tu empresa y que por tanto puedas tener fuerza a la hora de negociar. ¿Qué necesitas?

1.- Encontrar a la gente.

Tus empleados, gerentes, abogados, secretarias, directivos, etc., deben ser los primeros prescriptores de tu empresa. Es decir, tus empleados, son los que deben invitar a otros empleados a unirse a tu empresa. Y que éstos inviten a sus conocidos, familiares, y amigos.

El boca a oido, el “están buscando a alguien con tu perfil”, “tu lo harías bien en este puesto”, son estrategias clave.

Esta estrategia de captación de talento, pasa por tener a tus empleados contentos y orgullosos de pertenecer a la empresa en la que están.

2.- Promocionar con tus empleados.

Haz que tus empleados difundan la marca, hablen con gente, “oye, tu no conoces a alguien que pueda…”, “Oye para limpiar pisos a mi me sirvio “X”, pruebala y me cices que tal”. Estas acciones pueden llegar a que empleados clave participen en foros, conferencias, charlas, debates, blogosfera, etc… donde potenciales candidatos pueden aparecer y ser detectados.

Evidentemente este tipo de compromiso con la empresa, el dar la cara por la empresa, requiere de un mínimo orgullo de pertenencia y compromiso. Si no existe este sentimiento, los empleados no participarán en foros, debates, charlas… Y una empresa oscura, desconocida, ajena, que no comunica, es más complicada mostrarse atractiva a los potenciales candidatos ante una oferta anónima en un tablón de anuncios.

3.- Evangelistas de tu propia marca.

El orgullo de pertenencia empieza por los dueños de la empresa. Los dueños de la empresa deben ser evangilstas de su propia marca, productos, servicios.

Deben ser capaces de transmitir a los empleados entusiasmos, claridad, cercania, transparencia, ánimo y seguridad.

Muchos empresarios ven a este tipo de acciones, ajenas a su labor. Si es tu caso, sencillamente busca a alguien dentro de tu grupo de confianza que se ocupe de esto. Como un gerente o el mejor vendedor.

Tiene que ser una persona a la que le guste comunicar. Que sepa festejar las victorias y que sepa comunicar las derrotas de una forma constructiva. Tiene que ser alguien que haga equipo y que sepa inculcar orgulllo a su gente.

Las marcas como representadores de valores

Junio 19th, 2009

El hecho de que las marcas logren apoderarse de valores que suponíamos universales, representa un verdadero riesgo para la cultura y sociedad.

Actualmente, las marcas tienen mucho peso de influencia en la sociedad. Aunque se trata de un hecho de público conocimiento, no solo exisitir una plena conciencia del verdadero poder que las marcas pueden ejercer. Y cuando existe, se le suele atribuir a la capacidad de las empresas para ofrecer respuestas satisfactorias a los compradores, y a su gran poder de comunicación.

A mi entender, hay un aspecto muy importante que respresenta el mayor logro de las marcas y probablemente el mayor peligro para una sociedad que se reivindica critica y enseña: Su capacidad de rigirse como representadores de valores humanos. Una vez alcanada esta capacidad, en muchos casos a través trabajo en años, gestionando, promobiendo, potencializando y comunicando. Una vez que la sociedad reconoce a determinada marca como representande de determinados valores, le otorga poder y responsabilidad, y una grande.

Todos o algunos asociamos seguridad con Volvo, tecnología automovilística con Auddi… o lujo con Chanel. Y, a la falta de otros referentes, asociamos esos valores a las propias marcas, que se convierten en representantes de lujo y de la calidad. Cuanto más importante es la marca y más compromiso haya logrado con un valor, mayor será su credibilidad y poder para que asociemos con ella esos grandes valores identificables, sobjetivos y variables, y además, cada vez más globales. Al lograr esas asociaciones, consiguen nuestra aprobación. Y esa misma aprobación no sólo sognifica consumir sus productos, sino también que aceptemos su discurso como modelo del valor que representan.

Me explicaré. Asociamos lujo con Chanel, seguridad con Volvo, deportividad con Nike o Women’ Secret con feminidad. Una vez aceptado esto, dificilmente estaremos en condiciones de cuestionar las acciones de estas marcas con neutralidad y naturalidad, es decir, sin asociarlas con lujo, calidad, deportividad, diseño, profesionalidad, feminidad, extravagancia, confort, y un largo etcetera. De esta forma, un nuevo producto de Chanel representará al lujo más allá de cualquier análisis riguroso que podamos hacer de sus cualidades, sólo y fundamentalmente, porque es de Chanel.

Llega un momento en que las marcas sogran posicionarse consiguiendo que, si queremos ser modernos, alternativos, relvantes, auténticos, exquisitos o refinados, nos convirtamos en consumidores de determinadas marcas que respresentan esos valores y que son la forma más eficaz de apoderarnos de los valores deseados. Si queremos ser buenos deportistas comparemos productos Nike, Adiddas, Puma, etc., entre marcas y entre los productos. Si buscamos un automovil, hagamos un análisis profundo de nuesra personalidad, de las características, precios, manejo, combustible, espacio, confort, deportividad.

Ya llegando hasta aquí. ¿Hata qué punto seremos capaces de entender determinados valores sin contar con el peso de las marcas? ¿Qué nos puede parecer, lujoso, deportivo, moderno, femenido, elegante, cómodo, útil o multiuso; para así asociar esos valores de cada marcas, con nosotros.

Un éxito, es realizado para aquellas personas que han sido capaces de posicionarse de forma clara y han conseguido la fideliación del usuario, no sólo en la adquisición de sus productos, sino en la percepción de sus valores.
No siempre pensamos en hacer deporte, pero cuando llegue el mometo, ¿Nos será más fácil identificar el deporte con Nike que con esfuerzo? Pero por supuesto que si, ya que entrarémos a un “club” de personas que se cuidan, quieren estar saludables y tener una buena imagen, y que además, son parte de ese prestigiosos club, el cual se sienten orgullosos de portar el producto, y posiblemente, difundir esos sentimintos que le provocan a las demás personas.

El poder de las marcas por controlar el funcionamiento de las sociedades ha empezado y va a más. Nuestra capacidad de resistencia limitada, y todo apunta a que los nuevos ideólogos y personas del siglo XXI lleven nombre de calzado deportivo, comida rápida y el gadget más actual a su diario vivir.

PyMES y su identidad

Junio 19th, 2009

“Cuando ingresamos a un nuevo grupo social o conocemos a alguien, para presentarnos lo primero que decimos es nuestro nombre, muchas veces incluso hasta nuestro apellido, extendiendo la mano o dando un beso en la mejilla (según el contexto). Y dependerá de la firmeza, estilo y convicción de nuestras palabras, que nos posicionaremos en uno u otro lugar frente a nuestros interlocutores.

Ahora bien, analicemos esta situación en el ámbito empresarial… ¿será importante el nombre elegido para nuestra empresa y cómo lo presentamos ante nuestros clientes? La respuesta sin ninguna duda, es sí.

Muchos pensarán que la inversión que puede acarrear este tipo de estrategias de comunicación no es económica pero -en realidad- si pensamos en la importancia que tiene plantarse sólidamente en los negocios, comprenderán que se debe hacer. Igualmente, tampoco se requiere de grandes sumas de dinero, simplemete fundamentos creibles, entendibles y que pueden llegar a ser parte de todos los que entran o participan al juego.

Ofrecer al mercado productos y servicios con calidad nos favorece para las ventas, pero el camino se hace aún más viable, si se cuenta con una empresa con identidad.

¡A chequear el nombre!
Para que el desembolso en comunicación sea efectivo, el primer paso -antes de cualquier acción- es inscribir el nombre de la empresa en el Instituto Nacional de la Propiedad Industrial (www.impi.com.mx).

En este lugar, se les informará si ya existe una empresa con el nombre elegido o no, dentro del rubro donde se desempeñan. Es decir, actualmente, pueden convivir dos empresas con el mismo nombre en distintos segmentos del mercado, por ejemplo, una en el sector informático y otra en el textil pero NO en el mismo rubro.

Posteriormente… Una vez que se inscribe y se aprueba en este organismo el nombre, debemos trabajar en la identidad de marca de la empresa. Es fundamental contar con un buen isologotipo, que posicione en el lugar deseado a la compañía, con una papelería alineada (es decir, hojas, sobres y tarjetas personales que tengan impreso nuestro logo).

También, es aconsejable diseñar una carpeta de presentación que, desde una perspectiva institucional, nos posicione frente a los potenciales clientes. Esta será una herramienta sumamente útil para el sector comercial.

Obviamente, hay otras piezas que pueden ser valiosas y que colaboran con la gente de ventas, como son los folletos, página Web, newsletters/noticias por correo electrónico. Lo fundamental es que cualquiera de estas acciones, se realicen, “alineadas” a la estrategia de comunicación previamente planificada. Es fundamental, que mantengan tanto el estilo de diseño como el tono de la comunicación y aquellos contenidos que posicionen a la empresa en el lugar previamente estipulado.”

Branding para PyMES

Junio 19th, 2009

El Branding es clave para cualquier empresa. Hay 3 factores clave.

  1. Ser real
  2. Tener una historia
  3. Ser diferente

Estos 3 factores se desarrollan de la siguiente manera.

Ser Real o “Mona se queda”

Las grandes marcas suelen compartir dos cosas. Han permanecido en el tiempo y han desarrollado grandes productos. Polaroid, Coca Cola, BMW…

Tu producto, tu sevicio, tú, tu promesa ha de ser real. El Branding no crea nada. El Branding potencia. Si tu idea, producto, servicio es bueno, el branding lo pondrá en órbita. Si tu producto es regular, mejor invierte en mejorar el producto y luego a potenciar.

Tener una historia

Si eres real, verdadero. ¡Busca tu historia.!
Hay miles de historias que sirven para crear una marca.

“Más que un club”. Esa frase resumen de la historia del Fútbol Manchester United (ponle tu equipo a la idea). Esa frase resumen ideas, historias, pasiones, sentimientos y las proyectan y promueben… Esa historia además viene apoyada por una realidad deportiva y social que sustentan la promesa.

Busca la historia que te define y que es verdadera. Busca la historia que se pueda trasmitir. Busca la historia que te hace diferente. No pasa nada si la historía no es 100% precisa. Mejor simplificar un poco la historia y hacerla más accesible. Para que la historia sea contagiosa, añade detalles, busca protagonistas, busca comparaciones interesantes, cuestiones de escala… Pero por encima de todo, haz tu historia concreta, tangible, amable y sociable.

Una buena manera de empezar a buscar nuestra historia es empezar por la parte cuantitativa. Cuanto vendes? Cuanta gente trabaja para ti? Cuanto viajas al año? Cuantos estados o paises visitas?… Busca esos datos y busca algún patrón.

Por otro lado, puedes buscar personajes. Busca tu historia personal, busca la historia de tus socios, de tus grandes empleados… todo el mundo tiene algo interesante que contar. Construye tu historía, la historía de una gran marca.

Ser diferenteSer diferente es lo más importante en un mundo de iguales.
Si todos hacen “X” tu haz “Y”.
Nunca se ha tratado de ser el mejor. Se trata de ser único, diferente, constante y relevante.

Y con esto ¿qué hago?

Un diseñador, diseñará una gran marca si tiene un buen cliente.
Ese buen cliente será aquel que enamore al diseñador con su historia, con su diferencia, con su realidad.

Si el cliente enamora al diseñador más alla del trato profesional, este diseñador será capaz de encontrar esas energías extras que hacen que un diseño sea, además de profesional, brillante.