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¿Tienes alguno de los 8 activos que demanda el mercado? ¿Encajan en tu perfil?

Lunes, Junio 29th, 2009

Buscando tus atributos.

1.- CREDIBILIDAD: Es uno de los elementos básicos de toda marca (comercial y personal). Debes de encontrar una forma de diferenciarte. Ser creativo va unido al talento personal, y es posible mostrarlo en cualquier momento. “Si quieres contar algo en público, necesitas captar la atención de la gente. ¡Cuéntalo entonces de forma divertida!

2.- RAPIDEZ: Siempre que tu trayectoria lo acredite y servicio que prestes resulte valioso, presentarse como un profesional rápido, supone un valor añadido muy importante. De hecho, se trata de una de las cualidades más valoradas hoy en día. Recuerda que éste todavía es el país de la improvisación y los encargos de última hora, están a la orden del día.

3.- CARISMA: Sin necesidad de que llegues a ser Obma ni el Platanito (comediante de chistes), tener la cualidad de carisma, que hoy en día es muy demandada en las empresas. Analiza tu experiencia en proyectos pasados, por ejemplo, un grupo que haya mejorado a tu tutela por la motivación y carisma que les ofreciste. Trata de sistematizar las claves de esos éxitos en un discurso transmisible.

4.- EFICACIA: A menudo se habla de un “profesional eficaz”, contraponiendo a los grandes gurús. Sin embargo, al final, lo que cuenta es el resultado y el rendimiento. Tú como profesional, potencia esa imagen, haz relucir tu “expertis” y el “profesionalismo” que proyectas y lo más importante, los resultados que lograrás.

5.- POLIVALENCIA: A la hora de buscar tu marca propia. Debes de enfocarte a hacer una reputación de “solventador” eficaz. El solventador es aquella persona capaz de producir y diseñar la manera de resolver cualquier problema de forma eficaz e íntegra. Y es que saber realizar dos o más funciones complementarias, es un plus a la hora de venderte y promocionarte, y más en época de ahorro. Si una empresa o empresario debe elegir entre contratar a dos personas, o un único profesional capacitado para varias tareas… ¿A quién escogería? Reflexiona sobre qué activos (conocimientos, estudios, experiencias) posees que, aunque nunca hayas practicado profesionalmente, puedan serle útiles a un cliente.

6.- ESPECIALIZACIÓN: Lo que en un contexto pudiera percibirse como una desventaja significativa, en otro puede convertirse en una gran virtud profesional. Debes de prepararte más y más de lo que conoces y sabes hacer, para que tu “expertis” se fortalezca. Uno de los medios que puedes apoyarte, es en la web 2.0 y el Social Media (redes sociales).

7.- ADAPTABILIDAD: En un entorno cambiante y competitivo, es muy de sabios adaptarse al mercado donde tendrás la capacidad de reciclaje. Si eres un licenciado que ofrece sus servicios a las empresas, no debería importarte la forma de envase que vendes tus conocimientos, habilidades y resultados. Lo puedes hacer de muchas formas con distintas herramientas, fórmulas y medios

8.- ÉTICA: Aunque en el mundo de los negocios, la ética es un valor en alza desde hace una década, también es cierto, que los perfiles comerciales más agresivos han sido los más solicitados en éstos años. Es muy importante que realices una política de ética la cual te guiará para ayudarte a dejar el sello único que te distingue al realizar una actividad.

Branding. Las 4 leyes

Viernes, Junio 19th, 2009

Resumen: Difusión Vs. Complejidad, Potencial Vs. Limitaciones, Rigidez Vs Flexibilidad e In House Vs. Outsourcing. 4 reglas sencillas para crear nuestra marca.

1. Difusión Vs. Complejidad gráfica.

Por lo general marcas que van a tener una gran difusión en medios, deben tender a simplificar sus elementos.
Marcas con poca difusión pueden generar formas más complejas.

Esta regla se basa en la idea de no agotar al consumidor.
Si el consumidor se ve bombardeado por una marca compleja de forma constante, se produce un agotamiento que deteriora la marca.

Ejemplo malo: Movistar.
La marca movistar es una forma compleja de la que se abusa en los medios. Al final la marca se convierte en un bloque sin vida, repetido hasta la saciedad. La marca de Movistar debería ser gestionada con algo más de cautela.

Ejemplo bueno: BBVA.
BBVA es una marca azul, de un banco gigante. Podría ser una marca muerta, pero la sobriedad con la que es tratada la salva de quemarse. No habría nada peor que una marca tipo BBVA queriendo ser tu colega (pues eso es un poco lo que le pasa a Movistar).

La complejidad gráfica no solo hace referencia a que el símbolo sea complejo. Podemos trabajar con un símbolo sencillo, legible, etc… pero dotarle de elementos complejos para los faldones, tarjetas, literatura, etc…
2. Potencial Vs. Limitaciones.

Las limitaciones de una marca deben no figurar en la marca. Debemos poner el acento en el potencial.

Este aspecto está muy descuidado en muchas empresas que acuden a “limitaciones” a la hora de designar su marca.

El caso más común es el de la denominaciones de origen que ponen todo el esfuerzo en la región descuidando aspectos potenciales de los productos como el sabor, calidad, origen, autenticidad, etc…

Las marcas de los productos, servicios, deben ser creados atendiendo al potencial real de los mismos. Si el producto es de producción artesanal, o las materias primas son de valor, o se pone especial atención a la atención personal, debemos olvidar “limitaciones” geográficas (o de cualquier otro tipo) y poner el acento en lo que nos puede diferenciar. La localización no nos diferencia de otras localizaciones ya que es, por lo general, un aspecto ajeno al consumidor y requiere de un conocimiento detallado de las circunstancias particulares de la región.

3. Rigidez Vs. Flexibilidad

A la hora de crear una marca se pueden generar reglas extrictas sobre todos los aspectos de la marca creando enormes manuales y guías que cubren todos los aspectos de uso de la marca.

O se pueden crear reglas sencillas que aseguren unos mínimos sobre la integridad de la marca dejando el resto de los elementos al criterio de los colaboradores del proyecto.

Por lo general, un sistema rígido es bueno para:
- Empresas en las que el equipo de branding no intervienen en el equipo de desarrollo o implementación.
- Empresas pequeñas sin recursos. Es mejor tener algo consistente que algo que pueda sufrir mutaciones no controlables.
- Grandes corporaciones. Simple es mejor. Lo contrario suele llevar al caos.
- Arquitecturas de marca monolíticas.

Un sistema flexible es bueno para:
- Empresas que mantienen al equipo creador de la marca como el equipo desarrollador de la marca.
- Empresas con una arquitectura de marca de “producto”. Danone por ejemplo.

Los sistemas flexibles son complejos de desarrollar si el equipo de branding de la empresa no es un equipo con mucha experiencia en el desarrollo de identidades, proceso creativo, producción, etc.

Los sistemas rígidos pueden ser ilusionantes y no convertirse en “obstaculos” para los colaboradores en el proyecto, si se consigue transmitir con claridad los espacios creativos que el sistema ofrece más que hacer énfasis en las limitaciones creativas del sistema (exhibir el potencial y no las limitaciones).

4. In House Vs. Outsourcing

Los únicos casos dónde el “In House” es recomendable es en aquellos en los que la estructura corporativa está claramente definida la estrategia de marca.

Por lo general esto equivale a que junto al Presidente de la compañía exista un líder de “Corporate Communications” claro, visible y con autoridad para llevar este aspecto de la empresa con firmeza.

Si la empresa no tiene en su estructura esta figura, la marca se suele diluir entre departamentos pudiendo acabar en un sistema donde cada división crea su interpretación de la marca acabando con cualquier tipo de consistencia, armonía, unión, claridad, mensajes…

Si esta figura no existe, lo mejor es sacar fuera la gestión de la marca y que una empresa externa lleve las riendas. Esta empresa puede ser una agencia de identidad, una agencia de publicidad, un estudio de diseño, etc…

Las ventajas del In House son claras frente al Outsorcing ya que la cultura corporativa se puede retroalimentar año a año, las necesidades se pueden comunicar de forma más clara, se puede crecer de forma orgánica, etc…

El Outsorcing es bueno si la empresa no tiene en su marca un claro potencial y es más económico (por tiempo, dinero, etc…) sacarlo fuera que crearlo dentro.

Los que compran los productos y servicios

Viernes, Junio 19th, 2009

Bien en cada empresa o negocio siempre tenemos clientes, consumidores o usuarios. Ellos son los que nos compran y se clasifican en:

1.- Los que me compran bien caro: Son personas que esperan lo más nuevo (tecnología) y harpan todo lo imposible para poder adquirir ese producto o servicio (es más en un producto que en un servicio).

Veamos un ejemplo. Uno de los más influyentes. “iphone de la marca apple. En su lanzamiento el precio era muy elevado, sin embargo tuvo buenas ventas”.

2.- Los que me compran caro: Personas que esperan el relampago de los compradores que no le importan el precio para poder adquirir. Ellos compran caro, pero dejan pasar la gran ola.

Veamos un ejemplo. iphone. Algunos esperaron el gran augue de la venta del celular.

3.- Los que me compran normal: Son los que esperaron las grandes olas de venta del producto o servicio y son los que no son expremos para tirar un bonche de dinero de algo que saben que va a bajar de precio.

Los que me compran bien bajo: Son los que mal bajan los precios, a mi parecer son los que se esperan mucho tiempo, dos años o más para adquirir el producto que desearon desde su lanzamiento. (Conosco algunos de aquí jaja).

Pero bueno, esto no quiere decir que cada persona pertenesca a solo una clase, ya que todos compramos, y utilizamos muchos prodictos para cada determinada área, por lo cual, es dificil estar en una. Pero da una visión clara de estas características.

¿Tu en cual estas?

¿Esta tu empresa lista para el Social Media

Viernes, Junio 19th, 2009

Si su empresa esta por crear una red social para colaborar con sus clientes y tener conversación, les recomiendo estas 5 áreas que deben validar y analizar antes de lanzarse al mundo de redes sociales:

Atmósfera: Que tipo de experiencia quiere crear en su comunidad: entretenimiento, colaboración, ventas, servicio, otros. Que características debe tener la comunidad.

Misión: Porque tener la comunidad. Cuales son los objetivos y los beneficios para los clientes. Que tipo de audiencia. Cuales son los beneficios.

Crecimiento: Como vamos a medir su crecimiento. Que tipo de contenido debemos tener. Como vamos a reclutar miembros para la comunidad. Tenemos el equipo de trabajo adecuado para manejar la comunidad.

Elementos:
Cuales serian los elementos de la comunidad. Que tipo de tecnologia. Que tipo de funcionalidad.

Análisis: Como vamos a medir la red social. Cada cuanto tiempo medimos. Lo haremos por miembros, por conversación. Como.

Estos son solo 5 tópicos para que puedan iniciar la conversación de crear una comunidad o red social para su empresa. Pero es importante que consideren que la red social es otro canal de interacción y colaboración con clientes y tiene que ser parte de su estrategia de CRM… y la comunidad o red social tiene que tener un “Community Manager-Embajador de Marca” con las respectivas personas que ayudaran a manejar la comunidad

Otra de las cosas a tomar en cuenta es, cuales son las redes cociales que se utilizaran, los pros y contras, su auge, tráfico. Hay veces que se quiere estar en todas y no estas en ni una, o en solo una. Así que ten esto a cuenta.

Por ultimo… ¿Tu empresa o tu, estas listo para la red social o social media?

Yo tengo branding!

Viernes, Junio 19th, 2009

EL orgullo de pertenencia es uno de tantos factores que maneja el branding. A través de diferentes acciones relacionadas con el desarrollo de la marca, una empresa puede mejorar su percepción de cara a los empleados y candidatos. Mejorar el orgullo de pertenencia a la marca y a la empresa, ayuda a captar mejores profesionales, que estos tengan interés por tu empresa y que por tanto puedas tener fuerza a la hora de negociar. ¿Qué necesitas?

1.- Encontrar a la gente.

Tus empleados, gerentes, abogados, secretarias, directivos, etc., deben ser los primeros prescriptores de tu empresa. Es decir, tus empleados, son los que deben invitar a otros empleados a unirse a tu empresa. Y que éstos inviten a sus conocidos, familiares, y amigos.

El boca a oido, el “están buscando a alguien con tu perfil”, “tu lo harías bien en este puesto”, son estrategias clave.

Esta estrategia de captación de talento, pasa por tener a tus empleados contentos y orgullosos de pertenecer a la empresa en la que están.

2.- Promocionar con tus empleados.

Haz que tus empleados difundan la marca, hablen con gente, “oye, tu no conoces a alguien que pueda…”, “Oye para limpiar pisos a mi me sirvio “X”, pruebala y me cices que tal”. Estas acciones pueden llegar a que empleados clave participen en foros, conferencias, charlas, debates, blogosfera, etc… donde potenciales candidatos pueden aparecer y ser detectados.

Evidentemente este tipo de compromiso con la empresa, el dar la cara por la empresa, requiere de un mínimo orgullo de pertenencia y compromiso. Si no existe este sentimiento, los empleados no participarán en foros, debates, charlas… Y una empresa oscura, desconocida, ajena, que no comunica, es más complicada mostrarse atractiva a los potenciales candidatos ante una oferta anónima en un tablón de anuncios.

3.- Evangelistas de tu propia marca.

El orgullo de pertenencia empieza por los dueños de la empresa. Los dueños de la empresa deben ser evangilstas de su propia marca, productos, servicios.

Deben ser capaces de transmitir a los empleados entusiasmos, claridad, cercania, transparencia, ánimo y seguridad.

Muchos empresarios ven a este tipo de acciones, ajenas a su labor. Si es tu caso, sencillamente busca a alguien dentro de tu grupo de confianza que se ocupe de esto. Como un gerente o el mejor vendedor.

Tiene que ser una persona a la que le guste comunicar. Que sepa festejar las victorias y que sepa comunicar las derrotas de una forma constructiva. Tiene que ser alguien que haga equipo y que sepa inculcar orgulllo a su gente.

Las marcas como representadores de valores

Viernes, Junio 19th, 2009

El hecho de que las marcas logren apoderarse de valores que suponíamos universales, representa un verdadero riesgo para la cultura y sociedad.

Actualmente, las marcas tienen mucho peso de influencia en la sociedad. Aunque se trata de un hecho de público conocimiento, no solo exisitir una plena conciencia del verdadero poder que las marcas pueden ejercer. Y cuando existe, se le suele atribuir a la capacidad de las empresas para ofrecer respuestas satisfactorias a los compradores, y a su gran poder de comunicación.

A mi entender, hay un aspecto muy importante que respresenta el mayor logro de las marcas y probablemente el mayor peligro para una sociedad que se reivindica critica y enseña: Su capacidad de rigirse como representadores de valores humanos. Una vez alcanada esta capacidad, en muchos casos a través trabajo en años, gestionando, promobiendo, potencializando y comunicando. Una vez que la sociedad reconoce a determinada marca como representande de determinados valores, le otorga poder y responsabilidad, y una grande.

Todos o algunos asociamos seguridad con Volvo, tecnología automovilística con Auddi… o lujo con Chanel. Y, a la falta de otros referentes, asociamos esos valores a las propias marcas, que se convierten en representantes de lujo y de la calidad. Cuanto más importante es la marca y más compromiso haya logrado con un valor, mayor será su credibilidad y poder para que asociemos con ella esos grandes valores identificables, sobjetivos y variables, y además, cada vez más globales. Al lograr esas asociaciones, consiguen nuestra aprobación. Y esa misma aprobación no sólo sognifica consumir sus productos, sino también que aceptemos su discurso como modelo del valor que representan.

Me explicaré. Asociamos lujo con Chanel, seguridad con Volvo, deportividad con Nike o Women’ Secret con feminidad. Una vez aceptado esto, dificilmente estaremos en condiciones de cuestionar las acciones de estas marcas con neutralidad y naturalidad, es decir, sin asociarlas con lujo, calidad, deportividad, diseño, profesionalidad, feminidad, extravagancia, confort, y un largo etcetera. De esta forma, un nuevo producto de Chanel representará al lujo más allá de cualquier análisis riguroso que podamos hacer de sus cualidades, sólo y fundamentalmente, porque es de Chanel.

Llega un momento en que las marcas sogran posicionarse consiguiendo que, si queremos ser modernos, alternativos, relvantes, auténticos, exquisitos o refinados, nos convirtamos en consumidores de determinadas marcas que respresentan esos valores y que son la forma más eficaz de apoderarnos de los valores deseados. Si queremos ser buenos deportistas comparemos productos Nike, Adiddas, Puma, etc., entre marcas y entre los productos. Si buscamos un automovil, hagamos un análisis profundo de nuesra personalidad, de las características, precios, manejo, combustible, espacio, confort, deportividad.

Ya llegando hasta aquí. ¿Hata qué punto seremos capaces de entender determinados valores sin contar con el peso de las marcas? ¿Qué nos puede parecer, lujoso, deportivo, moderno, femenido, elegante, cómodo, útil o multiuso; para así asociar esos valores de cada marcas, con nosotros.

Un éxito, es realizado para aquellas personas que han sido capaces de posicionarse de forma clara y han conseguido la fideliación del usuario, no sólo en la adquisición de sus productos, sino en la percepción de sus valores.
No siempre pensamos en hacer deporte, pero cuando llegue el mometo, ¿Nos será más fácil identificar el deporte con Nike que con esfuerzo? Pero por supuesto que si, ya que entrarémos a un “club” de personas que se cuidan, quieren estar saludables y tener una buena imagen, y que además, son parte de ese prestigiosos club, el cual se sienten orgullosos de portar el producto, y posiblemente, difundir esos sentimintos que le provocan a las demás personas.

El poder de las marcas por controlar el funcionamiento de las sociedades ha empezado y va a más. Nuestra capacidad de resistencia limitada, y todo apunta a que los nuevos ideólogos y personas del siglo XXI lleven nombre de calzado deportivo, comida rápida y el gadget más actual a su diario vivir.

Branding para PyMES

Viernes, Junio 19th, 2009

El Branding es clave para cualquier empresa. Hay 3 factores clave.

  1. Ser real
  2. Tener una historia
  3. Ser diferente

Estos 3 factores se desarrollan de la siguiente manera.

Ser Real o “Mona se queda”

Las grandes marcas suelen compartir dos cosas. Han permanecido en el tiempo y han desarrollado grandes productos. Polaroid, Coca Cola, BMW…

Tu producto, tu sevicio, tú, tu promesa ha de ser real. El Branding no crea nada. El Branding potencia. Si tu idea, producto, servicio es bueno, el branding lo pondrá en órbita. Si tu producto es regular, mejor invierte en mejorar el producto y luego a potenciar.

Tener una historia

Si eres real, verdadero. ¡Busca tu historia.!
Hay miles de historias que sirven para crear una marca.

“Más que un club”. Esa frase resumen de la historia del Fútbol Manchester United (ponle tu equipo a la idea). Esa frase resumen ideas, historias, pasiones, sentimientos y las proyectan y promueben… Esa historia además viene apoyada por una realidad deportiva y social que sustentan la promesa.

Busca la historia que te define y que es verdadera. Busca la historia que se pueda trasmitir. Busca la historia que te hace diferente. No pasa nada si la historía no es 100% precisa. Mejor simplificar un poco la historia y hacerla más accesible. Para que la historia sea contagiosa, añade detalles, busca protagonistas, busca comparaciones interesantes, cuestiones de escala… Pero por encima de todo, haz tu historia concreta, tangible, amable y sociable.

Una buena manera de empezar a buscar nuestra historia es empezar por la parte cuantitativa. Cuanto vendes? Cuanta gente trabaja para ti? Cuanto viajas al año? Cuantos estados o paises visitas?… Busca esos datos y busca algún patrón.

Por otro lado, puedes buscar personajes. Busca tu historia personal, busca la historia de tus socios, de tus grandes empleados… todo el mundo tiene algo interesante que contar. Construye tu historía, la historía de una gran marca.

Ser diferenteSer diferente es lo más importante en un mundo de iguales.
Si todos hacen “X” tu haz “Y”.
Nunca se ha tratado de ser el mejor. Se trata de ser único, diferente, constante y relevante.

Y con esto ¿qué hago?

Un diseñador, diseñará una gran marca si tiene un buen cliente.
Ese buen cliente será aquel que enamore al diseñador con su historia, con su diferencia, con su realidad.

Si el cliente enamora al diseñador más alla del trato profesional, este diseñador será capaz de encontrar esas energías extras que hacen que un diseño sea, además de profesional, brillante.

Branding, blogging y social media

Viernes, Junio 19th, 2009

Hoy por hoy existe una gran forma comunicarse, hacer negocios y/o converar. El famoso blog. Un espacio donde cualquier persona puede convertirse en el generador de contenidos interesantes (con su temática, forma de expreción, de relación, de hacer negocios y/o entretener) donde crea su gran marca, o en un espacio donde cualquier persona , se identifique con un tema que le interese, para poder, solucionar una incognita, un poblema, una duda y sea quizas, el mejor prescriptor de una marca o la nuestra.

Y es así que muchas empresas ya saben la importancia de la forma de tener contacto con sus clientes y los futuros (los potenciales), así que poco a poco dejan a lado la publicidad tradicional (que para mi no la utilizaría, si tuviese una empresa/marca a menos que sea para un grupo en específco, personas que se identificarían con mi marca conn un estudio previo, y el medio sería mixto y no masivo la famosa “Publicidad BTL”); abriendose caminos por Internet y el ya famoso Web 2.0, donde hay dialogo, interacción y opinión, otra forma de hacer relaciones publicas con tu marca. La sinceridad y la transparencia son la mejor arma para todos los que tienen un blog, responsables de su marca o una marca, independientemente de su tématica o fin.

Las nuevas formas de conversación creadas por la blogosfera convierten a los mercados en espacios de comunicación imposibles de controlar por las marcas y los que crean marcas, se les dificulta un poco o mucho por el arduo trabajo que conlleva crear, implantar y mantener una marca. Dichas marcas patrocinadas por sus productos/servicios cargados de valores y atributos que quieren difundir a las masas, pero… Hay que saber cuales son las adecuadas, por que no todas recibiran el mensaje igual.

Ahora… Que una marca cobre vida propia y se vaya llenando de significado es una parte natural en el proceso de su creación. Lo nuevo, es que la blogosfera aumenta la velocidad de propagación y el número de emisores de información, lo que incrementa el ruido y convierte la conversación en totalmente incontrolable.

En los mercados tradicionales los profesionales del marketing y la comunicación, siempre han tenido fórmulas para influir de una forma directa y penetrante. Se pueden corregir efectos no deseados mediante acciones de RR.PP (Relaciones Públicas), campañas de publicidad, virales, guerrilla, etc. Sin embargo, eso deja de ser suficiente en un mercado influido por la blogosfera.

Es cierto que aún estamos ante un fenómeno de influencia limitada que, poco a poco se hace ilimitada, pero precisamente por eso es un buen momento para que los profesionales de las Relaciones Públicas y la Publicidad e inclusive del Marketing (Mercadotecnia) empiecen a entender que conversar con la blogosfera de una forma abierta, clara y sensilla va a ser parte de su trabajo en un plazo muy breve y lo más importante, es que esa forma de comunicación será el gran fuerte en su marca. Por su parte México, apenas lo esta entendiendo, y afortunadamente son las PyMES y sus grandes aliados de la publicidad que empiezan a entrar en el mercado y al juego. Aunque si, las grandes empresas y las multinacionales agencias de publicidad han hecho de las suyas, pero en lo particular son las PyMes que tienen un gran potencial, para conseguir clientes y poder expandirse, así llegando a competir con una empresa de gran tamaño, donde vn a codearse por la atención de un clientes, promoviendo su producto/servicio, su marca y su comunicación personalizada, atenta y definida.

¿Cuáles son las razones de este cambio?

Primeramente son las necesidades de poder tener un contacto directo con los clientes, además de poder dar comunicados de presnsa, noticias y promociones, todo ello personalizado,y es ahí que la “Atencióny satisfacción al cliente” hace presencia en su máxima expresión.

Las empresas, sus productos y servicios, apoyados por su marca comercial son las herramientas básicas, donde se apoyan con las Relaciones Publicas para crear estrategias que harán que una marca cresca.

Otro punto importante, es que las PyMes tendrán las gerramientas básicas y fundamentales para crear clientes fieles a su marca. Podrán competir con las grandes empresas o de mientras con otras más grandes. Con ello se baja el procentaje de un posible monopolio, teniendo más y más opciones a escoger, con diferencias y esas son las más importantes en el partido.

Por su parte, los medios que conocemos difícilmente crean sistemas realmente dinámicos porque por un lado la comunicación masiva inmediata (tv, radio) o diferida (medios impresos) requiere infraestructuras que limitan su titularidad y la convierten en prácticamente unidireccional. Mientras que la comunicación individual (teléfono, correo) es esencialmente secuencial y está constreñida a círculos muy cercanos al emisor.

La llegada de Internet y más concretamente el fenómeno blog y la sindicación de contenidos vía RSS ponen las bases para crear un sistema de información impredecible. Se establecen conversaciones entre fuentes de información que se caracterizan por ser:

Inmediatas: El proceso de producción de la información es mínimo y su difusión también, lo que permite una experiencia de conversación real.

Masivas/colectivas: Aunque no puede considerarse un blog aislado como un medio masivo, su carácter viral y su papel como fuente de información para medios tradicionales crean una cierta capacidad de comunicación a masas.

Multidireccionales: La conversación se produce entre múltiples emisores y receptores que van intercambiando su papel.

Estas características convierten el nuevo contexto en un sistema definido por extraños que generan comportamientos que solo podemos predecir a muy corto plazo o que no podemos predecir en absoluto. Las marcas que entran en esta dinámica se convierten en objetos ajenos a sus promotores y que son tratados en público de forma completamente arbitraria por los participantes en la conversación.

No estamos hablando de casos extremos como ocurre en Estados Unidos, donde se están produciendo denuncias por difamación, hablamos de opiniones totalmente razonables que pueden poner al descubierto nuestras deficiencias.

Afortunadamente aún estamos ante un medio joven, ingenuo y con ideales, donde resulta difícil comprar voluntades u opiniones.

¿Cómo debe una empresa enfrentarse a esto?

En mi opinión la única estrategia correcta es no enfrentarse. No debemos acercarnos a este fenómeno con los esquemas tradicionales. No es posible controlar el mensaje, eso habrá que dejarlo para otros medios. En la blogosfera lo que debemos hacer es convertirnos en uno de los atractores que influyen la dinámica del sistema para que la conversación no se produzca a espaldas de la marca, sino que fluya y participe dentro del blog.

Pero antes de participar debemos asumir 3 cosas:

1. Que somos feos
2. Que alguien nos lo va a decir
3. Que estamos encantados de escucharlo porque eso nos ayuda a ser mejores

No se trata de que toda la empresa lo asuma, se trata de que los portavoces de la compañía lo comprendan.

Eso me lleva el punto fundamental de la portavocía. Convertirse en un atractor implica actuar desde dentro, ponerse al mismo nivel que los demás y actuar bajo las normas tácitas que vayan rigiendo la conversación en cada momento. Por eso siempre funcionará mejor la voz real de la empresa. Los discursos preestablecidos, parciales o acartonados no conseguirán su objetivo. Hablar a través de terceros, como pueden ser agencias de Relaciones Públicas, es romper las reglas del juego. Es como decirle a alguien que llame a tu secretaria/o. Es contrario al espíritu mismo de la conversación.

Es evidente que en la blogosfera y las redes sociales, es el campo de las Relaciones Públicas pero de unas relaciones públicas muy especiales, intimas, directas, simples y concretas.

Se trata de hablar todo francamente, y una empresa puede hacerlo sobre los temas que sean de interés para la comunidad. La transparencia va a ser un valor fundamental.

En un mundo ideal esta dinámica podría llevar a las compañías a mejorar internamente ya que van a ser expuestas al público. Para mi esa es una apuesta ganadora, pero en el mundo real lo más probable es que las empresas se limiten a poner en la conversación a buenos comunicadores (embajadores de marcas).

En cierto modo es un paso más en la exposición de las empresas. Internet ha traído la exposición de los sistemas informáticos. Pensemos en los bancos: es el usuario el que accede directamente al corazón del sistema. Para que esto sea posible ha tenido que entrar la luz en más de un sótano. Los blogs son en un cierto sentido lo mismo, permiten acceder al corazón de las compañías, por eso cuanto mas bellos seamos por dentro, más orgullosos estaremos de enseñarnos y mejor participaremos en estas nuevas dinámicas y así pasa en las marcas personales, trabajar de adentro hacia afuera.

En definitiva, no se puede intervenir bajo las premisas de las Relaciones Públicas convencionales, no es una partida de ajedrez donde juega la estrategia. Una vez que hemos decidido intervenir en la blogosfera:

1. Tenemos muy poca idea de quienes van a ser nuestros interlocutores.

2. No podemos dejar de hablar con ellos. Hay que hablar y comunicarse mucho.

3. No sabemos de qué tendremos que hablar con ellos.

Y esto hace que tengamos que estar muy atentos para potenciar los aspectos positivos de la conversación y para razonar los negativos.

¿Es esto aplicable a todo tipo de marcas?

Actualmente los temas de conversación están muy centrados en tecnología y servicios web, por lo que es en estos sectores donde se produce un mayor impacto. Sectores como el del viaje, la música, la literatura, deberían explotar en breve porque existe masa de blogueros y se están creando los atractores necesarios para que la dinámica adquiera relevancia. No obstante, la corriente en Estados Unidos es que cada vez más jóvenes editen y lean blogs y que por tanto vayan incorporándose otras áreas de interés.

Conclusiones. El tao de la blogosfera

Estamos viendo un nuevo fenómeno aparecer, las empresas que quieran entenderlo están a tiempo de empezar a probar cómo participar.

Las diferentes estrategias, el discurso sincero y la escucha amable son probablemente las 3 armas más potentes para convertirse en un atractor del sistema.

Aunque me quede un cierre místico, si tuviera que dar un consejo a quien quiera entrar en esta aventura, sería el de fluir en la conversación, entrar en el tao de la blogosfera.

Opina sobre el tema, sería grandioso saber opiniones, pensamientos y perspectivas diferentes!

Branding y los puntos de contacto

Viernes, Junio 19th, 2009

Muchos de ustedes profesionales en mercadotécnia, publicidad, diseñadores gráficos y gente emprendedora. Se en lista en el desarrollo o modificación (re-diseño) de una marca, en su mayoría comercial.

Asi que, este pequeño aporte (para ustedes), es con el fin de conocer que hay que hacer primero para desarrollar una marca y por que. Ya que a partir de “Los puntos de contacto” es como debemos desarrollar esa gran marca comercial y personal. Veamos.

¿Qué son los puntos de contacto?

Si estamos trabajando en la identidad de una empresa, antes de empezar a diseñar la marca, uno de los puntos que debemos auditar y planear, son los puntos de contacto. Ya que de este factor imprescindible es la forma de comunicación y promoción.

Si estás creando una marca completamente nueva, probablemente la publicidad será el punto de contacto más importante, ya que nadie tiene los productos o servicios que ofrece la empresa en cuestión.

Si estás rediseñando una marca, tendrás que analizar que puntos de contacto son más relevantes para poder rediseñarlos de acuerdo a la nueva identidad y poder asegurar que los clientes / usuarios actuales tienen un punto de contacto acorde a la nueva identidad.

Sin la identificación correcta de los puntos de contacto, es muy complicado diseñar la marca correcta.

Identificar los puntos de contacto es clave, ya que a la hora de presentar la marca, deberemos presentar su manifestación en estos elementos y ver como la nueva marca da un nuevo impulso a estos puntos de contacto.

Es decir, si la nueva marca es “más joven”, el catálogo será más joven, la placa de la puerta será más joven, la tarjeta de visita será más joven, la web será más joven, la comunicación será más joven… Por lo tanto, la personalidad y características influira el modo de comunicación de una empresa con su respectiva marca/submarcas.

Todo el impulso de la marca contagiará a los puntos de contacto y el cliente al ver esta manifiestación aplicada entenderá como la nueva marca le va a ayudar a ser mejor percibido, entendido, valorado y querido.

¿Como identificar los puntos de contacto? Escenatios.

Para identificar los puntos de contacto debemos definir objetivos de la nueva marca y luego crear escenarios de uso con la nueva marca.

Es decir, cómo se informa un turista sobre México Vive (que puntos de contacto puede utilizar para llegar a nuestro cliente – adwords, un folleto, un reportaje en una revista, un anuncio espectacular, etc…).

Una vez que se ha informado, visitará la web, nos llamará (la respuesta telefónica es parte del branding), vendrá a vernos…

Una vez que se ha decidico, y se puso en contacto, recibe una carta, un presupuesto mediante la persona a cargo…

Una vez que compra, recibe un mail de confirmación, una carta de agradecimiento, noticias personalizadas, etc…

Todos estos puntos de contacto nos permitirán desarrollar una propuesta de marca lógica y que el cliente sabrá entender y apreciar.

Diseñar nuestra marca entorno a los puntos de contacto. Qué y cómo lo decimos.

La clave de los puntos de contacto, es que nos permiten establecer un marco común de trabajo entre el cliente y nosotros.

Esta claro que hay que diseñar la marca, pero esa manifistación de la marca (es decir, lo que es el logo sobre un fondo blanco, su publicidad, etc.) es compleja de evaluar y criticar; ya que es muy subjetivo y en principio el cliente debería fiarse del criterio profesional.

Pero esa marca aplicada en manifestaciones reales si sirve para establecer un dialogo sobre si la marca es “joven” o “demasiado joven”, si es muy “chillona” o “sosa”, o en su caso “profesional” “sería” “elegante”, etc…

Las plantillas más comunes para expresar los puntos de contacto son:

  • Tarjeta de visita
  • Portada de publicación, folleto
  • Publicidad (en revista, marquesina, periodico)
  • Objeto (camiseta, bote, taza)
  • Power point
  • Señalización
  • Poster interior en oficina
  • Rótulo exterior (en edificio, oficina, local comercial)
  • Web
  • Lineal en un supermercado
  • Escaparate/ Puntos de venta

La lista de puntos de contacto es infinita y depende mucho del sector del cliente, tipo de producto, servicio…

La clave está en recrear la mayor cantidad de escenarios posibles con el cliente. Recorrer sus instalaciones, oficinas, visitar a cliente, compartir, dialogar, comentar con el cliente, llamar por teléfono, saber como te atienden y cómo deberían hacerlo, tiempo de respuesta de las cartas, mails…

Recopilar la mayor cantidad de elementos para que a la hora de manifestar la marca, el cliente vea el potencial y soluciones que podría aplicar.

Opina sobre el tema, sería grandioso saber opiniones, pensamientos y perspectivas diferentes!

¡¡Entretener antes de vender!!

Viernes, Junio 19th, 2009

Hoy por hoy estamos en un mundo social, donde muchas marcas (corporativas y personales) se promueven, por diferentes medios, canales y, a los diferentes tipos de personas (su objetivo o target) compartiendo valores e ideales.

Sin embargo, nos topamos que todas esas personas que día a día son bombardeadas por anuncios, mensajes, productos y servicios a través de las marcas. Tienen una “cierta vacuna”, y lo dejan pasar sin haber llegado a su mente, por consiguiente, ya no se retiene ese gran mensaje que costo mucho dinero crear, desarrollar e implantar. Un vacuna que hoy cada día se actualiza (como en las pc). Y que solo muy pocas marcas llegan a su mente y corazon. Lo hacen con otros medios más simples y sutíles y es tiempo de saber cuales son.


Y a todo eso… ¿Como es entretener antes de vender? o ¿Entretener y Vender?

Primeramente se tata del Branded Enteirtament o Entretnimiento con Marcas. Y dicta que para vender hay que seducir al cliente, entretenerle, hacerle disfrutar una experiencia, un sentimiento y una ideolgía, que además, es querido y apapachardo. Y esto no es nuevo, es una forma que se dio desde el inico de las ventas, inicio del branding(creación y desarrollo de marcas). Cosa que enamorar y seducir al cliente lleba a una gran ateción y relación para futuros negocios. Una técnica popular que ha tenido grandes resultados, y que ahora se aprovecha de la tecnología para crear campañas con sus respectivos embajadores. Personas que son la marca, la viven y expresan, comunicndose y relacionandose, hacen sentir y vivir experiencias a futuros clientes. Y todo… a menos costo y gran benefocio. (Proximamente hablare sobre que es y que hace un embajador de marca, quedate al pendiente!)


Las marcas y el entretenimiento

Bajo la idea de entretener al cliente, se utilizan varios términos y técnicas diferentes. Las cuales, veremos a continuación.

Colocar la marca en contenidos producidos por otros:

  • Product placement/Producto Implantado: Es la técnica habitual de colocar el producto en un contenido, por ejemplo una serie de televisión o una película. Es muy popular en México en las telenovelas de las dos televisoras. Cuando se utiliza correctamente es una herramienta interesante, al presentar el producto en situaciones de uso cotidiano y recibir el apoyo indirecto de los actores. Sin embargo, el abuso y la mala ejecución (“shots” del producto descarados, que se perciben directamente como publicidad) han provocado un cierto rechazo entre los consumidores. Aveces cuando los veo me incomodan, por no hacerlos “al natural”, ya que son muy simples y forzosos.
  • Brand integration/Integración de Marca: Se trata de integrar a la marca en el argumento del contenido, lo que permite una comunicación más potente y más explícita, destacando los beneficios del producto. Por ejemplo, donde un personaje de una serie o telenovela es elegido para protagonizar un anuncio de Absolut.


Crear contenidos propios de la marca:

  • Branded entertainment/ Entretenimiento con Marca: El contenido es producido por la propia marca, que luego busca los medios adecuados para distribuirlo. Al dominar el contenido la libertad de creación es mucho mayor, y la marca puede aparecer sutilmente o como protagonista del argumento. El caso más popular, que inició esta tendencia, es el de BMW Films , una serie de películas de 7-10 minutos lanzadas en Internet en 2001, con los mejores directores y actores de Hollywood. Los resultados fueron impresionantes: 13 millones de visionados y 2 millones de personas registradas.
  • Branded media channels/Marcas con canales de TV: El nivel más avanzado de entretenimiento es cuando la marca posee su propio canal, donde continuamente ofrece contenidos a sus consumidores. Puede tratarse de canales en la web, como Bud.TV de Budweiser, o en televisión (habitualmente por cable) como el Audi Channel, en SkyTV.

Cuando el contenido es suficientemente atractivo, los consumidores pueden incluso llegar a pagar por él.


La historia está en la web
Crear historias mediante la marca, hara más fieles seguidores, además de compradores o usuarios del producto o servicio que ofrece la empresa ofertante. Se pueden centrar en contenidos audiovisuales que se distribuyen por Internet, los cuales se pueden identificar en varios modelos:

  • Películas: formato de larga duración, pero adaptado a la web, lo que habitualmente significa ude 6-15 minutos. Como lo hace BMW.
  • Webisodes animados: series de episodios de corta duración (3-6 minutos). Utilizan dibujos, no imágenes reales. Un ejemplo es la serie de Spraychel, lanzada por una marca de margarinas de Unilever en Estados Unidos y que va por su tercera temporada. El argumento, con un tono de misterio, trata sobre las disputas entre la bella Spraychel, la margarina, y la pérfida Buttricia, la mantequilla, secundados por otros personajes que viven en el frigorífico (este dato me lo paso un amigo, no sabia de ello jaja).


Y… ¿Es para todas las marcas?
Claro, aunque debemos de saber la estrategia más adecuada de la forma, método, hostiria, personajes para la forma de entretenimiento. Está basada en tres conceptos:

  • Fin: tiene que haber una buena razón para que la marca participe en el contenido (grado de interés en la marca o la categoría, relevancia del contenido para la audiencia y el fin entre el contenido y la marca).
  • Focus: La acción debe conseguir centrar la atención en la marca y transmitir implícitamente sus beneficios y posicionamiento (atractivo del contenido y atención centrada en la marca).
  • Fame: Hay que amplificar el alcance de la acción con publicidad, fomentando el boca-oreja y combinando el contenido con promociones e interacción con el consumidor (nivel de actividad adicional de apoyo: publicidad, promociones, etc.)

En resumen, la clave es entretener antes de vender. Comunicar seduciendo, no presionando; no parecer comercial, sino ser creíble y ligar el contenido con otras acciones, como contenidos adicionales exclusivos para clientes, promociones, notas de prensa, etc.

Opina sobre el tema, sería grandioso saber opiniones, pensamientos y perspectivas diferentes!